彩の国人材開発ビジョン

表紙・目次（PDF：317KB）

第1部 基本的な人材育成方針

 1 策定の趣旨（PDF：472KB）

策定の趣旨

 2 人材開発の目的（PDF：473KB）

人材開発の目的

• 「県民本位・県民が主語」の県政を実現する
• 「変化に柔軟に対応」する県政を推進する
• 女性職員を始めとした全ての職員が活躍する県庁とする 

 3 埼玉県の求める県職員像（PDF：424KB）

埼玉県の求める県職員像

「新たな課題にチャレンジし、成果を生み出す職員」

職員に求める重要な姿勢や能力

• 県民目線で県民の声を実現する
• 成果を最大限重視し、実行する
• 既存の殻を破り物事を考える

 4 人材開発の主体（PDF：577KB）

人材開発の主体

• 職員本人
• 職場の上司
• 周囲の職員
• 人事管理部門

 5 人材開発推進体制（PDF：472KB）

人材開発推進体制

• 人材開発推進委員会による推進
• 「彩の国さいたま人づくり広域連合」の活用と連携
• 取組を改善していくマネジメントサイクルの確立

第2部 人材開発の戦略的取組

 1・2 取組期間・人材開発の基本的方向（PDF：522KB）

取組期間

   令和3年度～令和5年度

人材開発の基本的方向

• 社会人基礎力の育成
• 専門分野で課題解決を図れる人材の育成

3 人材開発の具体的取組（PDF：212KB）
 

（1）職場における能力開発（PDF：530KB）

職場における能力開発

• OJTの推進
• 新規採用職員の計画的な育成
• 上司による部下職員の育成
• 各職位に求めらえる能力の育成
• キャリア形成の支援
• 組織開発の推進
• 業務改善運動等の実施による職員の意識改革
• 政策提言等を通じたチャレンジ精神の醸成
• 専門分野人材育成方針の運用
• OJTの推進（再掲）
• 民間人材の受入

研修所研修や派遣研修等での能力開発

• 階層別研修の実施
• キャリア形成のための研修の実施
• 組織開発促進のための研修の実施
• 他団体との合同研修の実施
• 県民視点を学ぶ研修の実施
• 民間企業等への派遣研修や国等との人事交流の実施
• 上司の意識改革に向けた研修の実施
• 外部セミナーへの参加支援
• オンライン研修等の実施
• 部局専門研修の実施
• 「産民学官」共同政策研究の実施
• エキスパート型派遣研修の実施
• 大学院への派遣研修の実施
• 海外派遣研修の実施
• 外部セミナーへの参加支援（再掲）
• 民間人材の受入（再掲）

（3）能力開発型の人事管理（PDF：520KB）

能力開発型の人事管理

• 計画的な人事配置による実践能力養成
• キャリアプランニング支援制度の活用
• 自己申告制度の活用と職員応募制度の充実
• 本庁地域機関間・職種間の積極的な人事交流の実施
• 女性職員の積極的な登用
• 人事評価システムの適切な運用
• 民間企業等への派遣研修や国等との人事交流の実施（再掲）
• 計画的な人事異動などによる専門性が高い職員の育成
• エキスパート型派遣研修の実施（再掲）
• 大学院への派遣研修の実施（再掲）
• 海外派遣研修の実施（再掲）
• 派遣研修等を経験した職員の経験や能力を生かした人事配置
• シニア層職員の活躍を促す人事配置

自己啓発の促進

• 職員の地域活動への参加支援
• 自主的な勉強グループへの支援
• 育児休業中の職員に対する支援
• 通信教育講座の受講への支援
• 職務に役立つ資格等の取得支援
• 大学院等での自主的な修学への支援の実施
• 通信教育講座の受講への支援（再掲）

誰もが能力を発揮できる職場づくり

• 多様な働き方の推進
• ワークライフバランスの推進（再掲）
• 研修等を通じた上司の意識改革

参考(1)職員のキャリア開発を支援する体制（PDF：292KB）

参考(2)各部局での人材開発の取組例（PDF：262KB）

参考(3)職員アンケート結果（PDF：402KB）